1,रिसर्च फर्म केर्नीच्या मते, यूएस इलेक्ट्रॉनिक्स (घटकांसह) इन्व्हेंटरी बॅकलॉग $250 अब्जपर्यंत पोहोचला आहे.
इलेक्ट्रॉनिक्स पुरवठा साखळीबद्दलच्या बातम्या पूर्वीच्या होत्या त्या नाहीत.पूर्वी, "पुरवठा टंचाई" आणि "पुरवठ्यात व्यत्यय" बद्दल सामान्य चर्चा होती, परंतु आता "अतिरिक्त इन्व्हेंटरी" आणि "इन्व्हेंटरी कशी वापरावी" यावर अधिक चर्चा होते.इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादक आणि घटक पुरवठादार नुकतेच “कोर टंचाई” मधून बाहेर आले होते आणि नंतर घाबरलेल्या खरेदीनंतर त्यांना पुन्हा उधाण आले.केर्नी या संशोधन संस्थेच्या मते, घटकांसह यूएस इलेक्ट्रॉनिक्स इन्व्हेंटरी बॅकलॉग $250 अब्जपर्यंत पोहोचला आहे.
खरं तर, अस्थिरता कोविड-19 साथीच्या आजारादरम्यान सुरू झाली, जेव्हा काही भाग नियंत्रणाबाहेर पोहोचले होते.त्याच वेळी, अप्रत्याशित बाह्य घटकांनी ग्राहकांच्या खरेदी निर्णयांवर जोरदार प्रभाव पाडला आहे.उदाहरणार्थ, टेलिकम्युटिंगची गरज घरून काम करण्यासाठी गुंतवणूक वाढवत आहे आणि ग्राहक TVS, लहान स्वयंपाकघरातील उपकरणे, फिटनेस उत्पादने, स्मार्टफोन आणि टॅब्लेट यांसारखी ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स खरेदी करून लॉकडाउन अधिक स्वीकार्य बनवण्याचा प्रयत्न करत आहेत.हे बदल, बुलव्हीप इफेक्टसह एकत्रितपणे, येत्या काही वर्षांत इलेक्ट्रॉनिक्स इन्व्हेंटरीजवर दीर्घकालीन प्रभाव टाकतील.
बूम-बस्ट सायकलसाठी इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग अनोळखी नाही, परंतु कोरोनाव्हायरस (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेला एक अभूतपूर्व घटना आहे आणि चांगल्या अंदाज तंत्रे आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन पद्धतींसह देखील, उद्योग पुरवठा व्यत्यय आणि मुख्य टंचाईसाठी तयार नाही.केर्नीच्या स्ट्रॅटेजिक ऑपरेशन्स अँड परफॉर्मन्स प्रॅक्टिसमधील भागीदार पीएस सुब्रमण्यम यांच्या मते, इलेक्ट्रिक वाहनांच्या बॅटरी आणि एआय चिप्सची सततची मागणी ही अशीच “बूम-बस्ट” सायकल होऊ शकते.
2. इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगाने उद्योगातील अस्थिरतेवर कशी मात करावी?
· अंदाजाला प्राधान्य द्या
पुरवठा साखळीतील ऑर्डरिंग वर्तन हे भविष्यातील मागणी पूर्ण करण्यासाठी असते आणि त्याची अचूकता सहसा अंदाजाच्या अचूकतेवर अवलंबून असते.आज, इलेक्ट्रॉनिक्स पुरवठा साखळीतील "डेटा शेअरिंग" प्रगतीपथावर आहे, आणि आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स (AI) आणि मशीन लर्निंग (ML) सारखी साधने उत्कृष्ट डेटा मायनिंग संसाधने आहेत.मागणीच्या चुकीच्या अंदाजामुळे खराब ऑर्डर प्लेसमेंट आणि अवास्तव किंमत होऊ शकते.खरेतर, ग्राहकांनी ओव्हरऑर्डर करणे यासारख्या अतिरिक्त इन्व्हेंटरीची सुरुवातीची चिन्हे पुरवठा साखळीला योजना बनविण्यात मदत करू शकतात (जेव्हा पुरवठा साखळीच्या एका विशिष्ट भागात ओव्हरऑर्डर असेल, तेव्हा लवकर चेतावणी दिली जाऊ शकते आणि संभाव्य टाळण्यासाठी योग्य उपाययोजना केल्या जाऊ शकतात. भविष्यातील कमतरता किंवा इन्व्हेंटरी ओव्हरहँग आणि इतर समस्या. ही लवकर चेतावणी पुरवठा साखळीला ग्राहकांच्या मागणीची पूर्तता करण्यासाठी आणि अनावश्यक नुकसान टाळण्यासाठी भविष्यातील उत्पादन आणि वितरणाचे चांगले नियोजन करण्यास अनुमती देते).
सातत्यपूर्ण अंदाजाने, इलेक्ट्रॉनिक्स पुरवठा शृंखला केवळ इन्व्हेंटरी तयार करणे, व्यवस्थापित करणे आणि क्रमवारी लावण्याऐवजी डेटा ट्रेंडचे विश्लेषण करून उच्च दर्जाची उत्पादने, प्रशिक्षित कामगार आणि सुधारित ऑर्डरिंग अचूकता यासारख्या “अत्याधुनिक” गोष्टींवर पैसे खर्च करू शकते.
· ऑटोमेशन स्वीकारा
अनेक पुरवठा साखळी आता डिजिटल परिवर्तनातून जात आहेत.डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनमध्ये इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग आघाडीवर आहे असे तुम्हाला वाटेल, परंतु प्रॅक्टिशनर्स अजूनही वर्कफोर्स सहाय्य टूल्स आणि डेटा कलेक्शन टूल्सचे अखंड एकत्रीकरण चालवत आहेत.या तंत्रज्ञानामुळे पुरवठा शृंखला सहभागींना काय आहे किंवा अप्रचलित होणार आहे याबद्दल अधिक जागरूक राहण्यास सक्षम करते.
इलेक्ट्रॉनिक्स पुरवठा साखळींना ओव्हरस्टॉक केलेल्या इन्व्हेंटरीद्वारे क्रमवारी लावणे आवश्यक आहे आणि औद्योगिक उत्पादनातील "नियोजित कालबाह्यता" घटक आणि तयार उत्पादने अगदी नवीन असली तरीही बाजारातून काढून टाकू शकतात.ऑटोमेशन आणि स्मार्ट टेक्नॉलॉजी स्टॅकसह, व्यवस्थापकांना कोणते घटक आणि उत्पादने आयुष्याबाहेर जात आहेत याची जलद माहिती मिळवू शकतात, ज्यामुळे संपूर्ण पुरवठा साखळीतील खेळाडूंना सातत्यपूर्ण दृश्यमानता राखण्यात मदत होते.अर्थात, वेअरहाऊसमध्ये इन्व्हेंटरी स्कॅन करण्यासाठी आणि वर्गीकरण करण्यासाठी रोबोट्सच्या वापरामुळे इन्व्हेंटरी होल्डिंग खर्च आणखी वाढेल.
· ग्राहकांच्या प्राधान्यांवर लक्ष केंद्रित करा
पुरवठा साखळींनी "अतिरिक्त अंदाज आणि ग्राहकांच्या अंतर्दृष्टीने मागणीचा अचूक अंदाज कसा लावता येईल" याचा विचार केला पाहिजे.खरेदी करणारे कर्मचारी असोत किंवा व्यवस्थापक असोत, पुरवठा साखळीतील खेळाडूंना अधिक ट्रेंडचे विश्लेषण करणे आणि विविध ट्रेंडमधील कनेक्शन शोधणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, महागाई आधुनिक लोकांच्या खरेदीचा मार्ग बदलत आहे.लोक महागड्या वस्तू खरेदी करण्यास कमी इच्छुक असतात आणि इलेक्ट्रॉनिक उत्पादनांची किंमत जास्त असते.या बदलाचा आपण आगाऊ अंदाज कसा लावू शकतो?यापैकी, राष्ट्रीय आर्थिक आरोग्य अंदाज एक चांगला संदर्भ असू शकतो आणि इतर विचार मूल्य ट्रेंडवर आधारित आहेत.
उदाहरणार्थ, जुन्या नेव्हीला लक्षात आले की ते ओव्हरस्टॉकिंग आहे जेव्हा त्यांनी उद्योगाच्या बाहेरील ग्राहकांच्या प्राधान्यक्रमांसह - विविधता, इक्विटी आणि समावेश - परंतु त्याचा बॅकअप घेण्यासाठी नवीन आकारांशी संबंधित विक्री डेटाशिवाय अधिक समावेशक आकार तयार करणे सुरू केले.ही हालचाल चांगल्या हेतूने केली जात असताना, यामुळे कपड्यांची विक्री होऊ शकत नाही आणि भरपूर कचरा निर्माण झाला.
शाश्वततेवर जागतिक लक्ष केंद्रित करण्याच्या संदर्भात ग्राहक टिकाऊ उत्पादनांसाठी अधिक पैसे देण्यास तयार आहेत की नाही याचा विचार करण्यासाठी इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग वरील उदाहरणांवरून शिकू शकतो.शीर्ष नेतृत्व निर्णयांची माहिती देण्यासाठी कोणताही डेटा उपलब्ध आहे का?
· इन्व्हेंटरी ओव्हरहँगवर मात करा
याव्यतिरिक्त, केर्नीने अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन कृतींची मालिका देखील सूचीबद्ध केली ज्या कंपन्या इन्व्हेंटरी वाढ रोखण्यासाठी आणि इन्व्हेंटरी पातळी समायोजित करण्यासाठी घेऊ शकतात:
अलीकडील क्रिया:
एक इन्व्हेंटरी "वॉर रूम" स्थापित करा;
सुधारित यादी दृश्यमानता (अंतर्गत आणि बाह्य);
येणारे साहित्य कमी करा (ऑर्डर रद्द/रद्द करा);
जादा आणि अप्रचलित यादी साफ करणे (पुरवठादारांकडे परत येणे, मध्यस्थांना विकणे);
जादा इन्व्हेंटरी हस्तांतरित करण्यासाठी/रोख ॲडव्हान्स मिळवण्यासाठी ग्राहकांशी वाटाघाटी करा.
दीर्घकालीन कृती:
कार्यरत भांडवल प्रोत्साहनांसह, ऑपरेटिंग मॉडेल मजबूत करणे;
नियोजन पॅरामीटर्स रीसेट करा;
अंदाज क्षमता सुधारणे;
विक्री वाढ वाढवा;
पुरवठा, उत्पादन आणि वितरण नेटवर्कमध्ये बदल.
सारांश, पुरवठा शृंखला जादा इन्व्हेंटरी भाग आणि उपकरणांची किंमत कमी करू शकते, जे घटक पुरवठादार आणि उत्पादन उत्पादकांच्या सतत व्यवसायासाठी अनुकूल नाही आणि सुधारित डेटा शेअरिंग आणि मागणी सिग्नलचे तर्कसंगतीकरण संपूर्ण इलेक्ट्रॉनिक परिसंस्थेला लाभ देऊ शकते.
पोस्ट वेळ: डिसेंबर-26-2023