XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) एकात्मिक सर्किट IC FPGA 210 I/O 324CSBGA इन्व्हेंटरी स्पॉट Ic चिप

उत्पादन गुणधर्म

डेटा सेंटर-फर्स्ट स्ट्रॅटेजी ही पहिलीच वेळ आहे जेव्हा Xilinx ने कंपनीसाठी एक कोर स्ट्रॅटेजी म्हणून एखादे ऍप्लिकेशन एरिया स्पष्टपणे ओळखले आहे, विशेषत: ही स्ट्रॅटेजी “टिट-फॉर-टॅट” होती जेव्हा त्याची सर्वात मोठी स्पर्धक, अल्टेरा, इंटेलने विकत घेतली होती, सर्व्हर इकोसिस्टममधील लीडर, आणि संपादनानंतर अल्टेराची उर्वरित उत्पादने ओसरली, डेटा सेंटरमध्ये Xilinx ची उपस्थिती अधिकाधिक महत्त्वाची बनली.व्हिक्टरचे रिपोर्ट कार्ड दाखवते की Xilinx च्या डेटा सेंटरच्या कमाईमध्ये गेल्या तीन वर्षांत तिप्पट वाढ झाली आहे आणि ते म्हणतात की डेटा सेंटरची तैनाती अद्याप सुरुवातीच्या टप्प्यात आहे आणि Xilinx ला विस्तारण्यासाठी भरपूर जागा आहे, विशेषत: FaaS च्या निर्मितीसह. (सेवा म्हणून FPGA) मॉडेल.सेवा) मॉडेलचा जन्म झाला, सेवा व्यवसाय मॉडेल म्हणून FPGA चा विकास, जो आता AWS आणि Azure वर मोठ्या प्रमाणावर वापरला जातो.

कोर मार्केट डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजीच्या दृष्टीने, व्हिक्टर पेंग यांनी कंपनीच्या यशाचा सारांश असे सांगून सांगितले की पारंपारिक कम्युनिकेशन मार्केटमध्ये नवीन उत्पादने लाँच करणे आणि RFSoC आणि O-RAN मध्ये वेगवान वाढ साध्य करण्याव्यतिरिक्त, Xilinx च्या इतर मुख्य बाजारपेठांनी खूप उच्च पातळी राखली आहे. गेल्या तीन वर्षांत दुहेरी अंकी विकास दर.22% वाढलेल्या ऑटोमोटिव्ह क्षेत्रात, ADAS साठी पाठवलेल्या ऑटोमोटिव्ह-श्रेणीच्या उपकरणांची एकत्रित संख्या आता 80 दशलक्ष ओलांडली आहे आणि नुकत्याच संपलेल्या आर्थिक वर्षात Xilinx ने औद्योगिक दृष्टी, वैद्यकीय आणि संशोधनात विक्रमी वाढीचा दर गाठला आहे. एरोस्पेसमध्ये जवळपास विक्रमी वाढ.

गेल्या तीन वर्षांत Xilinx ला पुढे नेण्याच्या त्याच्या भावना आणि आव्हानांबद्दल बोलतांना, व्हिक्टर पेंग यांनी प्रथम शोक व्यक्त केला की विविध बाह्य परिवर्तने ही सर्वात कठीण आव्हाने आहेत, जसे की व्यापार युद्ध आणि नवीन मुकुट महामारी.या आव्हानांना तोंड देताना, त्याने आणि Xilinx व्यवस्थापनाने प्रभावी प्रतिसाद योजना स्वीकारल्या आहेत, ज्यात नवीन संभाव्य ग्राहकांना अनुकूली संगणकीय क्षमतांबद्दल शिक्षित करणे, चिप डिझाइन अनुभवाची आवश्यकता नसलेले सॉफ्टवेअर स्टॅक विकसित करणे आणि तैनात करणे आणि एक इकोसिस्टम विकसित करणे समाविष्ट आहे.

व्यवस्थापन संघाच्या वतीने, त्यांनी तीन मुद्द्यांमध्ये अनेक वर्षांमध्ये घेतलेल्या प्रमुख निर्णयांचा सारांश दिला.

- महत्त्वाची वर्तमान आणि भविष्यातील आव्हाने सोडवून आमच्या ग्राहकांसाठी अधिक मूल्य निर्माण करणे.

- आमचा प्लॅटफॉर्म वापरण्यास सुलभ बनवून अधिक नवोन्मेषकांसाठी अनुकूली संगणन अधिक सक्षम बनवण्यासाठी कार्य करत आहे.

- Xilinx साठी एक संस्कृती तयार करा जी वैयक्तिक कर्मचारी आणि संघ दोघांनाही एकत्रितपणे वाढण्यास सक्षम करते.

अधिग्रहित कंपनीचे सीईओ म्हणून, व्हिक्टर पेंगच्या गेल्या तीन वर्षांतील कामगिरीचे मूल्यमापन करणे सोपे नाही, परंतु वरील चमकणाऱ्या सेलेरिस अहवाल कार्डाव्यतिरिक्त, संपादनाबद्दल काही तपशील आहेत ज्याचा तुम्ही आस्वाद घेऊ शकता, एक म्हणजे सेलेरिस एएमडी बोर्डात दोन बोर्ड सदस्य सामील होतील, अशा प्रकारे भविष्यात सेलेरिसच्या व्यवसाय ऑपरेशन्सची सातत्य सुनिश्चित होईल.दुसरे म्हणजे Xilinx च्या संपादनाची किंमत US$35 अब्ज आहे, जी इंटेलच्या अल्टेरा च्या अधिग्रहणाच्या किमतीच्या दुप्पट आहे (इंटेलने कराराला एक महिन्यापेक्षा जास्त काळ विलंब केला आणि किंमत 130 वरून 167 पर्यंत वाढू दिली, त्यामुळे मी असे वाटते की इंटेलने पैसे गमावले).